از طرف دیگر، طرح کسبوکار کمک میکند بودجه جذب کنید. یا حتی شرکای تجاری یا سرمایهگذار پیدا کنید. در نهایت اگر این طرح را با دقت و جزئیات بنویسید میتوانید دیگران را متقاعد کنید با شما همکاری کنند.
شما باید نیازهای بازار را درست در ابتدای برنامه کاری خود توصیف کنید.
به طور کلی تر، طرح توجیهی به ما می گوید که چه کسی با نشان دادن:
بنابراین بودجه راه اندازی شما چیست و چگونه می خواهید آن را هزینه کنید؟
درست است که تاریخچه نویسی کمی سخت است اما با وصل کردن چند نقطه اصلی به هم، میتوانید یک تاریخچه بینقص بنویسید. این نقطههای اصلی شامل این موارد هستند:
چه کسی کسب و کار را اداره می کند؟ چه چیزی آنها را واجد شرایط می کند؟ آنها چه چیزی را روی میز می آورند که ارزش افزوده دارد؟
رشد فردی و راه های رسیدن به آن استراتژی اطلاعات بیشتر های پیشبرد فروش مثال های پیشبرد فروش انواع مدیریت کسب و کار بهبود مدیریت کسب و کار
اولین دلیلی که وجود بیزینس پلن را توجیه میکند این است که کمک میکند بفهمید از کجا باید شروع کنید و به کجا برسید. درواقع، به کمک بیزینس پلن بهتر حقیقت فروش را درک میکنید.
نسبت نقدینگی شما به توانایی بازپرداخت بدهیها چقدر است
شما برای راهانداختن و اداره کردن کسبوکارتان چیست. به این فکر کنید که حل کردن مشکلات مشتریها چه تاثیری در جامعه میگذارد.
در طرح توجیهی ، باید ببان شود که نقاط قوت و ضعف تجارت چیست و چگونه متمایز خواهید شد؟
مثلا اگر شما بخواهید ابعاد کلی یک طرح را در یک صفحه به صورت خیلی خلاصه برای فردی تشریح نمایید.
رقابت کیست؟ آنها چه چیزی را ارائه می دهند و چه چیزی شما را متمایز می کند؟
سرمایه گذاران میخواهند بدانند که چگونه کسب و کار خود را اداره میکنید، پیش بینی درآمد و هزینه شما چیست و مهمتر از همه، چگونه بازگشت سرمایه خود را دریافت میکنند.